Нет ничего удивительного в том, что впервые с практическим использованием электронных курсов я столкнулся на презентациях сетевых компаний. Действительно, в практике любой сетевой компании имеется огромное количество важной и ценной информации с одной стороны и постоянный поток новичков с другой стороны… Все это реалии повседневной работы любого сетевого лидера.
Постоянное обновление информации, связанное с совершенствованием методов работы, с обновлением товарного ассортимента, предъявляют повышенные требования и к средствам разработки электронных курсов.
Совсем не обязательно, что бы каждый сетевик овладевал искусством подготовки электронных курсов. Это противоречило бы самой философии сетевого маркетинга, сводило бы на нет принцип дуплицирования. Но в каждой группе нужно иметь 1-2 специалистов, способных подкорректировать электронный курс с целью его адаптации к конкретным условиям группы. Соответственно и средства разработки курса сетевой компании должны позволять подобные не принципиальные изменения. Например, имена спонсоров, истории успеха непосредственных руководителей группы были бы весьма уместны в таком курсе и не противоречили бы политике компании. Кроме того, личное обращение к новичкам со стороны вышестоящих спонсоров, не имеющих возможности часто встречаться со своими младшими партнерами, так же были бы весьма уместны в таком дистанционном курсе.
Каким средством для разработки курса можно воспользоваться в таких условиях? Об этом – в одной из ближайших статей.
Комментариев нет:
Отправить комментарий